Скрыть объявление

Внимание!


Наш телеграм-канал попал под массовую блокировку и, пока мы подготовили для вас резервный!


Подписывайтесь по этой ССЫЛКЕ

Скрыть объявление

На короткое время рассказываем где достать редкие курсы

Подробности ТУТ

Скрыть объявление

Если у вас возникают проблемы с пополнением баланса по карте, то пробуйте через СБП . Он еще и выгоднее (без комиссии банка).


СБП - это система быстрых платежей - перевод по номеру телефона без комиссии

Скрыть объявление

Если у Вас проблемы с пополнением баланса, то попробуйте отключить VPN и воспользоваться этим Сайтом

Скрыть объявление

Мы обновили Telegram-бот!

Ссылку на новый бот и все детали ищите ТУТ и скорее подписывайтесь, чтобы не пропускать важные уведомления и новости форума

Скрыть объявление

Было ли у Вас такое, что Вы не могли найти курс? Если да, то напишите нам в Службу поддержки какой курс вам нужен и мы постараемся его найти.

Скрыть объявление

Пополняйте баланс и получайте при оплате складчин кэшбек в размере 10%

Доступно

[tema.biz] Операционное управление отделом продаж

Тема в разделе "Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)"

Цена:
4900 руб
Взнос:
314 руб
Организатор:
Организатор

Список участников складчины:

1. Организатор 2. ТоТо1 3. Ольга444 4. Sherlockmasha 5. Tesse1706 6. AMD RADEON
Купить
  1. Организатор Организатор складчин

    [tema.biz] Операционное управление отделом продаж

    [​IMG]
    Оперативное управление продажами – это постоянный контроль всех процессов по сбыту продукции, направленный на реализацию общей стратегии.
    Такой тип управления продажами обычно предполагает планирование тактических действий и разработку конкретных задач для достижения глобальных целей.
    Оперативность предусматривает быстрое реагирование на все изменения и прогнозирование деятельности на срок, не превышающий год.
    Основными задачами оперативного управления продажами являются:
    - правильная оценка текущей ситуации;
    - контроль результативности работы подразделения продаж;
    - быстрое реагирование на все изменения;
    - корректировка планов и действий и др.
    Глава 1. Функционал отдела продаж и ключевые задачи руководителя отдела продаж
    1.1. KPI менеджеров по продажам
    1.2. Что должны и что не должны делать менеджеры по продажам
    1.3. KPI руководителя отдела продаж
    1.4. Взаимодействие отдела продаж с другими подразделениями
    1.5. Автоматизация работы и будущее отдела продаж
    Глава 2. Планирование и контроль работы отдела продаж
    2.1. Структура плана продаж и технология его разработки
    2.2. Инструментарий контроля
    2.3. Отчеты. Планерки. Разбор полетов при невыполнении планов
    2.4. Что делать при невыполнении плана
    2.5. Как поднять продажи: инструментарий роста
    Глава 3. Персонал: как подобрать, ввести в должность, обучить и развивать
    3.1. Технология отбора менеджеров по продажам
    3.2. Ввод в должность и первичное обучение
    3.3. Обучение и развитие менеджеров по продажам
    3.4. Скрипты, нормативы, эталоны: за и против
    3.5. Правильная постановка и делегирование задач менеджерам
    Глава 4. Мотивация и воздействие на менеджеров отдела продаж
    4.1. Четыре типа сотрудников, особенности их поведения и мотивации
    4.2. Особенности управления каждым из типов. Инструменты влияния и мотивации для каждого типа
    4.3. Инструментарий нематериальной мотивации для ежедневного применения: мотивационные характеристики работы
    4.4. Работа с ответственностью и самостоятельностью сотрудников
    Узнайте, как построить работу отдела продаж, нанимать лучших сотрудников и мотивировать их на работу.
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
  3. Организатор Организатор складчин
    Уведомляем вас о начале сбора взносов.
    Цена продукта: 4900 руб. Взнос с каждого участника: 314 руб.
    Кол-во участников в основном списке: 1 чел.

    Начало сбора взносов 29 Май 2022 года
     
    Организатор,
Наверх