[Русская школа управления] Гибкие методологии управления проектами (Сергей Барамба, Максим Якубович)

General Fashion · 9 ноя 2023

В рамках обучения вы научитесь рационально планировать работу команды и повышать эффективность реализуемых проектов.
Вы научитесь:

Применять универсальный проектный подход.

Планировать работы, разрабатывать расписание, управлять бюджетом, выявлять риски.

Управлять командой проекта и выстраивать отношения с внешними стейкхолдерами.

Находить идеи для новых продуктов.

Выстраивать командную работу над продуктом с помощью Scrum.

Определять структуру и роли в проекте.

Формировать задачи команды.

Принимать эффективные решения.

Разрабатывать метрики для оценки команды.

Практическая часть курса:

Разработка критериев успеха, ограничений, допущений и границ проекта.

Планирование содержания проекта.

Формирование календарного графика.

Разработка диаграммы Исикавы.

Проведение качественного анализа рисков.

Разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций.

Оценка применимости Agile к проекту.

Расстановка приоритетов в журнале продукта.

Анализ сложности задач и планирование спринта.

Планирование спринта игрового проекта.

Создание графика привлечения персонала в проект.

Составление плана работы с командой.

Отработка поведения в конфликтных ситуациях.

Кому подойдет обучение?

Менеджеру проектов. Сформируете систему гибкого управления проектом на основе методик Scrum и Канбан, а также прокачаете навыки в области управления командой проекта.

Руководителям любого уровня, реализующим проекты. Научитесь сочетать текущую деятельность с выполнением проекта, используя Канбан-метод, и успешно работать над проектом в условиях меняющихся приоритетов, используя Scrum.

Программа курса:

Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.

Критерии успеха проектов. Инициация проекта.

Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.

Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.

Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.

Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.

Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.

Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.

Управление качеством.

Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.

Управление рисками проекта.

Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.

Управление коммуникациями проекта.

Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и во вне проекта.

Контроль: отчетность и совещания по проекту.

Внедрение проектного управления.

Проект, программа, портфель проектов.

Обзор программных средств.

Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.

Четыре этапа Customer Development

Подходы к созданию MVP.

Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).

Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».

Минимально работающий продукт.

Установка базовых показателей роста.

Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».

Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель.

Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?

Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.

Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта.

Продакт бэклог. Примерный вид журнала.

Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.

Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.

События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта.

Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.

Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.

Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.

Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?

Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?

Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Роль руководителя проектов. Три круга зоны влияния Руководителя проектов и Треугольник талантов PMI. Эффективные матрицы поведения и эмоционального настроя РП.

Команда проекта: жизненный цикл развития команды, состав, структура, характеристики, время вовлечения в проект и прекращение участия в проекте. Цели развития команды.

Практикум: Составление графика привлечения персонала в проект

Полномочия РП в обретение эффективной команды. Найм персонала, проведение собеседований. Задачи формирования команды проекта.

Что делать если команда досталась в наследство.

Практикум: Составление плана работы с командой.

Классический треугольник менеджмента - планирование, делегирование. контроль.

RACI матрица при работе с командой проекта. Процесс управления коммуникациями в команде.

Мотивация по Маслоу, Герцбергу. Только ли мотивацией можно достичь высокой производительности?

Конфликты: виды и оценка конфликта РП, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.

Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений. Эффективный мозговой штурм.

Формат: запись онлайн-трансляций 3-х учебный дней.
Общая продолжительность видеоматериалов: около 15 часов.
Авторы курса:
Якубович Максим Геннадьевич - директор ИТ-компании, имеет опыт организации работы проектных офисов логистической и ИТ-компаний. Руководитель проектов по созданию корпоративных систем управления проектами (КСУП), описания бизнес-процессов, создания систем менеджмента качества (СМК).
Занимается преподавательской деятельностью с 2005 года. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
Барамба Сергей Анатольевич - эксперт ITIL, Сертифицированный тренер Microsoft. Опытный руководитель ИТ департамента в одном из крупнейших холдингов по разработке ПО.
Опыт работы в сфере ИТ более 15 лет. Автор книги "Крестовый поход ИТ -руководителя", посвященной вопросам управления ИТ службой.
Цымбал Андрей Александрович - консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ СТАНДАРТ). Проконсультировал более 1000 проектов и стартапов. Эксперт ряда акселерационных программ для бизнеса. В настоящее время курирует инновационную деятельность компании «Телеформ ИС». Запустил ряд успешных проектов в области искусственного интеллекта и сельского хозяйства. Участвовал в разработке концепции цифровизации сельского хозяйства. Руководил отбором проектов Национальной технологической инициативы.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...